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三大市政工程施工现场管理误区
- 2020-10-13-

  在工程建设过程中,存在着各种各样的问题,这些问题经常让项目经理感到头疼。但是作为项目经理,光是面对这些问题就要消耗大量的精力。但除此之外,在管理上还存在许多误区,导致工程管理问题进一步增多。因此,问题的来源和解决方法是我们应该关注的方向。

  一、市政工程施工现场人员管理失误。

  1.管理态度。

  作为施工经理,我们的态度决定了分包工程的质量。如果有底线不清的想法,就会导致分包不断试探管理底线的现象。它是造成工程质量低劣,施工进度迟缓的主要原因。

  措施:对分包单位提出严格要求,确保工程质量。管理要明确,避免做“老好人”。

  2.过度依赖经验。

  问题:很多管理者往往过分依赖以往的经验,忽视合同内容,导致合同纠纷,从而导致没有施工方案和组织,没有科学的手段进行管理,容易造成工程中的安全隐患。

  措施:有严格的施工方案和施工组织设计,按照标准和规范制定施工方案,避免盲目依赖经验,只能作为施工中的指导性参考。

  3.迁就甲方。

  问题:在项目管理过程中,很多人优先考虑甲方的意见,把甲方的意见当成命令来执行。

  措施:在执行过程中,根据合同考虑如何在合同中定义这一点。如果合同中没有对此项目进行定义,应通过协商解决。

  4.思维不足。

  问题:如果在出现问题后不主动思考,不主动寻求帮助,长远来看会失去上级的信任。

  措施:施工前,必须对施工过程有一定的规划,退一步思考这里的施工会遇到困难;在施工过程中,应立即采取补救措施,并与监理解决方案进行讨论。如有重大问题难以自行解决,应向上级报告;施工完成后,对存在的问题进行分析总结,并在以后的施工中进行预防。

  二、成本管理误区。

  1.降低当地建设成本。

  问题:部分班组会通过降低当地施工成本(偷工减料,选材质量差)来增加利润。但这样一来,工程质量就会直线下降,以牺牲工程质量为代价,给建设工程造成严重隐患,而建设工程是不会赔偿损失的。

  措施:严格按照规格和图纸施工,不能由于切割材料的行为等成本保证施工质量。解决成本问题,要减少二次搬运,杜绝材料浪费,防止工人低效施工。

  2.忽略设计和组织成本。

  问题:很多项目只注重材料和施工成本的管理,而忽略了施工组织成本。然而,在一个项目中,组织管理成本所占的比例是成本的很大一部分。由于施工组织过程中的无序和无序,许多施工单位浪费成本,导致施工脱节。

  措施:要从施工组织计划上控制成本,达到提高质量、提高效率、节约开支的目的。制定合理的规划和施工横图,在施工过程中组织和管理。

  3.缺乏现代管理手段。

  问题:目前的成本管理手段仍然采用人工操作,缺乏现代化管理,许多可以用机械代替的工作都是由人工完成的,造成了很大的劳动力浪费,进度滞后。

  措施:在施工过程中,尽量使用所有可用的工具代替手动,如塔式起重机搬运代替手推车、出勤卡代替签名、挖掘机大面积回填代替手动。

  三、安全管理误区。

  1.应对突击检查。

  问题:很多施工人员在管理的时候,很多项目经理往往采取措施处理袭警,没有把安全工作作为实施的重点。这种浑浑噩噩的工作态度和知识,在施工过程中存在很多安全问题,给工程带来很大损失。

  措施:要重视安全工作,把安全放在第一位,在日常工作和生活中实行安全管理,确保施工安全。

  2.缺乏专业知识。

  问题:有些安全员认为不需要掌握很多专业知识,只需要参加安全交底。因为半路出家的安全员比较多,所以出现了知识不足、意识淡薄等情况。

  措施:聘请具有专业安全知识和管理经验的人员担任专职安全员,对从事过安全管理的人员进行筛选,淘汰不合格人员,加强对合格人员的培训。老年人、体弱者或受伤者因护理因素不得担任安全员。

  3.冒充领导。

  问题:有些安全员,因为对施工人员礼貌恭敬的称呼,真的装领导,长期颐指气使,对安全管理是有害的。

  措施:安全经理不仅要加强管理,还要有明确的服务意识。他们应该经常深入现场进行调查,虚心听取意见。提高施工人员的安全水平是提高施工现场安全水平的关键。

  4.万金油管理。

  问题:各种不同的分部分项工程都采用一套类似的管理方法,只关注宏观问题,对不同工程的细节控制不力,可能导致潜在事故。

  措施:掌握安全建设的总体情况,根据分项目管理的不同特点,纠正症状,取得良好的效果。

  5.管理肤浅。

  问题:安全管理很肤浅,发现问题指出问题就万事大吉了,不能从根本上解决。

  措施:安全管理人员要经常检查,注意落实,促进整改。如果整改不合格,和不检查没什么区别,最后的结果很重要,一定要牢记在心。

  6.管理者本身就违反规则。

  问题:安保人员无人监管,有时违规,造成不良影响。

  措施:安全管理人员必须以身作则,搞好自我管理,加强学习,管理好合格的现场施工人员;否则一旦形成了不好的风,损失往往非常严重。

咨询热线
0951-8639495