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宁夏市政工程施工管理方法
- 2021-10-18-

  伴随着国民经济的发展,基建投资项目不断增多,市政基础设施建设也全面展开,现就有关市政工程施工管理方法及相关资料进行整理。

  城市建设项目建设管理特点:

  一是时间紧迫,任务繁重。某市城市道路工程业主因其气候条件、社会影响等原因,所要求的工期通常为5个月(四月至八月),该年竣工,工程内容包括管道、路基、沥青路面及辅助工程,工期紧、任务重,以2009年土方154万方为例,管道铺设28000米,铺面21.3万方,辅助工程用钢筋用量14608.14t,混凝土3.2万方,路缘石7万延米。二是工序繁杂,交工多,工作面窄。

  各工序间相互交叉操作,与其他专业管道工程(自来水、热能、通讯、天然气、路灯监测等)相结合,对施工进度有较大影响。城市市政工程中,建筑物多、房屋、电线等纵横交错,困难,速度慢;在原有的老马路上新建道路,其地下管线错综复杂,互动性强;由于工作面窄,加上地下的不明障碍物多,大面积不能进行机械化施工,许多工作都需要人工进行。

  住宅建筑按施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩位置设彩色门,门幅宽度以道路宽度为准。建筑工地按照有关规定合理布局,明确划分工作区域、生活区、办公地点、宿舍、医务室、食堂、维修车间、工作棚、仓库和贮料场等。

市政工程施工

  为了保证工程质量达到优良标准,公司从施工生产、施工管理等方面着手,建立了一套严密的质量安全保障体系,采取了有效的质量安全保障措施。保证施工过程中各工序、各工位面均处于受控状态,实现了对承包工程全过程的控制。进、出料必须合格,施工必须规范,并要求按设计图施工,按规范操作,以责监理。

  房主要认真贯彻执行有关法律、法规。应制定一套切实可行、行之有效的管理方法,奖惩分明。在监督检查每一个施工环节的同时,积极协调各相关部门,尽可能为建设单位提供一个好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。

  此外,业主要定期或不定期开会,解决或协调影响工程进度的问题。对施工单位人员、材机、机械进行跟踪验收。遇到问题时,及时调整施工计划,定期发布进度表,督促施工单位。

  无论建设单位、监理单位、建设单位,都缺乏基本的质量意识、质量控制程序和质量控制手段;目前市政工程承包商普遍缺乏强烈的质量意识,短时期表现突出,很少能做到努力做好施工质量;施工分包、转包等违法行为比较普遍,承揽资质的情况比较多,中标单位对现场实际施工质量的管理非常有限,甚至形同虚设。

  极少数单位对专业分包队实行严格管理,甚至合谋偷工减料;施工单位技术、管理力量较弱,市政工程施工单位现场技术及管理人员缺乏施工经验,对工程建设的宏观控制和微观把握能力不强,直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。

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