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宁夏公路工程公司施工项目管理的方法
- 2021-11-15-

  公路工程项目管理工作是其核心内容,在众多建设单位和企业不断实践和摸索的过程中,下面,小编就整理了公路工程公司施工项目管理的方法及相关资料。

  一、当前我国公路工程项目管理存在的问题。

  1.高速公路工程项目管理者的素质不高。

  工程管理的概念是上个世纪从西方发达地区引入的,其发展时间较短,理论结构不够完善,目前对项目管理研究现实与理论严重脱节的现象。

  2.有关管理方面的法律法规需要进一步完善。

  高速公路工程施工现场管理主要是施工企业的管理,业主.建设主管部门和监理单位对施工单位的现场管理进行监督。但对施工现场管理和监督并无具体分工,业主和监理单位对施工现场管理监督制度缺乏完善的法律法规依据。

  (一)改进质量管理。

  由于公路工程建设项目中,管理者的综合素质是影响工程质量管理水平的一个重要因素。因此,在公路工程建设项目管理工作的实施过程中,应从长远的角度出发,引进管理人才。与此同时,在引进人才的过程中,要注重对管理者的管理.技术.经济.经营等各个方面,从而提高公路工程的质量管理效果。另外,在对管理者进行综合素质培训的过程中,应采用网络学习.自学.技能培训等方法,加强施工质量管理人员及操作人员的专业知识。包含建设管理.施工技术.施工工艺.施工规范等。

  (二)改进成本管理。

  高速公路工程建设项目管理过程中,成本管理也是一项十分重要的工作。在进行成本管理工作时,要把它同财务管理工作区别开来,认识到成本管理工作的重要性,然后,对公路工程所产生的一系列费用进行管理,以实现成本控制。

公路工程公司施工

  二、高速公路建设项目管理中应重视的重点。

  1.建筑行业的用人制度保守过时。

  近几年,与众多建设单位一起进行改革的过程中,人事制度问题仍然是建设单位面临的重要问题,没有一套好的人事制度,现代建筑单位文化管理体制不可能建立起来,建设单位没有建立健全的人才激励机制,相关人员无法获得良好的福利和晋升机会,这样也就不能有效地调动施工核心人员的积极性和潜质。

  2.在建筑过程中,资源的流失和浪费非常严重。

  许多公路工程建设过程中,都存在着生产要素与施工项目管理工作之间的矛盾问题,其动态调控系统无法满足工程项目的要求,产品各要素间的搭配不合理,因而不能适应工程项目动态管理工作的需要,这就导致了施工过程中施工效率低下,同时也造成大量资源浪费。对工程质量和进度有严重影响。

  3.工程建设管理体制不健全。

  公路工程公司施工项目建设过程中,建设单位各部门之间权利分配不到位,决策失误,监理单位管理制度不健全,决策失误,在管理力不强的情况下,还要加强一些基础管理工作,施工人员结构配置不合理,同时也缺乏激励机制,这就导致建设单位的工作效率低、内部消耗大,而建设成果却很少。

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