城市建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对促进区域经济发展、社会进步具有重要作用。为有效发挥市政工程的社会和经济效益，本文以市政工程为研究对象，着重分析了目前施工现场管理中存在的问题，提出了完善施工现场管理的对策，逐步建立了现代化的施工现场管理机制，开展了宁夏市政工程施工现场后续管理活动。

　　市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行梳理，为管理者明确施工现场管理流程，细化管理重点，明确管理目标，为后续市政工程施工现场管理工作的开展提供指导，提高管理工作的针对性和有效性。

　　市政工程有别于其它建筑工程，它具有实用性和美观性的双重属性。一些施工者在市政工程施工管理过程中，忽视了这一特点，在市政工程施工管理机制上存在着认识上的误区，沿袭了土建工程的管理规范、管理方法，但从实际情况来看，这种管理思想与实际存在着很大的差异，近几年以市政工程施工为主的市政工程施工项目发展迅速。

　　虽然一些宁夏市政工程施工企业做了一些尝试，但仍在探索市政工程施工现场管理的基本方法，由于缺乏经验，未能处理好施工质量与施工进度的关系，致使一些市政工程施工企业为了降低成本，利润较低，缺少高素质的专业人员，人员素质参差不齐，无法发挥人才资源优势，开展系统全面的施工现场管理活动。

　　作为市政工程运行机制的一个重要组成部分，宁夏市政工程施工现场管理是市政工程各项管理活动的有机组成部分，它实现了市政工程各个资源的合理配置，在施工现场内部，构建了完整的资源配置机制，实现了人员、设备的合理配置，现阶段市政工程施工现场管理的相关因素文章从观念的转变，施工管理制度的完善，安全管理等几个方面，稳步推进市政工程施工现场管理的有序开展。